時光如流水,轉(zhuǎn)眼兩年時間很快就過去了,圍繞市一中保安管理工作感觸頗深,2014年初春,根據(jù)公司的安排我擔任了駐校保安中隊負責人,面對新工作我充滿了信心腳踏實地精心組織,并以高度的責任心制定各項規(guī)章制度積極開展工作,在公司和學校的雙重領(lǐng)導(dǎo)下,力求規(guī)范、依法、務(wù)實、高效爭創(chuàng)一流。
兩年來,較好的發(fā)揮了保安的協(xié)調(diào)和服務(wù)作用,保障了學校的安全,通過學習實踐,我逐漸掌握了保安工作的特點和規(guī)律,感到滿意的是保安工作能順利開展,并得到了校方的認可與支持但同時也有一些困惑,保安地位低有時仍然不被人理解,要能完全改變局面只有努力提供有效的安全服務(wù),不斷完善服務(wù)質(zhì)量,充分贏得信譽才能站的穏立得住。
保安服務(wù)是市場經(jīng)濟和社會發(fā)展的必勝產(chǎn)物,是一支轉(zhuǎn)型的輔警力量,要成為一名優(yōu)秀的管理者,我的體會是應(yīng)做好以下幾個方面:
第一方面,要加強學習主動的了解和熟悉工作做到勤走、勤看、勤聽、勤記、勤思親自到各執(zhí)勤點及客戶單位走訪,親自觀察保安員的儀容儀表、工作表現(xiàn)及巡查記錄,聽執(zhí)勤點、客戶單位及周邊群眾反映的情況,作好記錄并對收集到的情況予以分析逐個解決,不斷提高安保服務(wù)質(zhì)量。
第二方面,要善于總結(jié)不斷創(chuàng)新管理,一切從實際出發(fā)。一中地處市區(qū)北郊,兩年前學校周圍空曠遠離群眾,社會人員對學校干擾小,保安工作側(cè)重于校內(nèi)安全管理,后來隨著環(huán)境變化我們及時調(diào)整加強學校東墻、東門管理,很有效的控制了學生的越墻、上網(wǎng)、亂買食品,嚴格制止了社會人員入校,使一度亂象得到制止,對保安力量的使用不再平均分配,經(jīng)合理布控效果良好,實踐證明總結(jié)反思,聯(lián)系實際是我們干好任何事情都應(yīng)該遵循的。
第三方面,設(shè)立目標使管理上臺階,有了目標就有了方向和動力,我認為要使保安員樹立兩個目標,一是讓保安的付出得到人們的尊重,讓保安的付出喚起人們對保安工作的重視;二是通過加倍努力在確保安全事故的基礎(chǔ)上,使保安在領(lǐng)導(dǎo)和來賓之中樹立良好的形象、良好的口碑改善保安工作的環(huán)境;這樣保安員工作才得以健康、穩(wěn)定的發(fā)展。
第四方面,理清上下級關(guān)系也是我們提高工作的重要環(huán)節(jié),管理者必須對領(lǐng)導(dǎo)忠誠,領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)要及時圓滿的完成,要多與領(lǐng)導(dǎo)接觸溝通,工作中遇到新情況要及時的向上級請示報告,取得領(lǐng)導(dǎo)的批準,對下邊的保安員管理者首先要以身作則身先示范,多鼓勵獎懲分明善聽大家的意見,這樣我們才能充分調(diào)動保安員的積極性,維護團結(jié)把工作做得更好、更扎實。
一中的保安工作開創(chuàng)了良好的局面贏得了廣泛贊譽,是我們在不斷的總結(jié)反思團結(jié)協(xié)作共同努力的結(jié)果,但在工作實踐中,我深深的覺得自己的缺點和錯誤還是很多的,只有深刻反思吸取教訓(xùn)才不會犯錯誤、少犯錯誤,回味自己兩年來的工作經(jīng)歷,我覺得主要存在以下三個方面的缺點和不足:
一、 認識不到位,從參加這份工作開始,熱情是有的,干好工作的信心也是有的,但沒有長期從業(yè)的思想,只是抱著打工的態(tài)度或者是從朋友間的關(guān)系角度來考慮問題,因此,對保安服務(wù)這個新型行業(yè)認識不到位,不能夠從高度認識市場經(jīng)濟下,保安服務(wù)是社會發(fā)展的必然產(chǎn)物,所以看問題眼光短淺,做事情浮躁、急功近利只重視眼前,沒有把這項工作當做一種事業(yè)去努力更無長遠規(guī)劃,如此這樣下去工作肯定會出問題的,更談不到保安服務(wù)工作的可持續(xù)性發(fā)展。
二、 缺少學習、不求甚解,由于文化知識淺薄,總認為保安就是看門的,干一天和尚撞一天鐘任務(wù)完成就行了,對理論學習很不重視得過且過,對于保安行業(yè)的政策法規(guī)知識很少,對公司的文件也只是傳達一下就算完了,顯然,如此去從事管理工作缺乏科學依據(jù)、缺乏政策法規(guī)、缺乏理論指導(dǎo)、缺乏管理體系盲目提高,只能是眉毛胡子一把抓,有時甚至是靠碰運氣,這樣工作肯定是搞不好。
三、 管理粗放,對于保安管理工作以前沒有這方面的經(jīng)驗,加上思想認識不夠,所以工作中隨意性很大,有時候就憑興趣處事遇到問題欠周密考慮,如保安員犯錯首先想到的就是罰款在無其他想法,沒有能夠從思想深處和事發(fā)原因等方面去分析探討,這樣必然導(dǎo)致治標不治本,甚至可能產(chǎn)生積怨,矛盾集聚形成隱患。類似如崗位調(diào)配、保安分工等有時缺少人性化管理,多采用簡單的命令式解決問題,容易和保安員發(fā)生沖突,給工作造成不變,有時遇事不冷靜小題大做導(dǎo)致沸沸揚揚,影響了正常的工作。
總之,工作是學習實踐是鍛煉,我愿意在今后的工作中嚴格要求自己、努力學習修正錯誤、改正缺點忠實履行職責、廣泛聽取大家意見,積極的開展自我批評勤奮的把工作提高,做一名稱職的保安干部,為威遠公司的壯大發(fā)展做貢獻。
中隊長:趙玉忠
2016年4月16日
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